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全文摘要：布萊頓主席托尼-布魯姆強調，英超競爭日益激烈，財務支出不可持續，新財務規則至關重要。他支持SCR規則，認為需維持聯賽競爭力，反對海外比賽。布萊頓堅持數據驅動的全球引援模式，并致力于保持創新與可持續性，以在財務嚴苛的環境中持續成功。
您如何看待在英超競爭的難度？
英超的每一件事都年復一年地變得更加困難。我們必須始終尋求改進和創新。如果我們停滯不前，這在很多行業都被提及，但在足球領域，尤其是在英超，這一點尤為真實，我們的競爭對手們極度兇猛，他們正尋求超越我們。他們一直在努力變得更強，所以我們必須做同樣的事情，理想情況下，我們的前進速度甚至要比其他球隊更快。
英超在2025年夏窗支出首次突破30億英鎊后，您如何看待英超的財務未來？
情況正發展到這樣一個地步：聯賽的收入以一定的速度增長，而轉會費和薪水的增長速度則更快。所以這里存在著不可持續的因素，這就是為什么我們即將投票表決的新規如此重要。因為如果俱樂部承受的虧損以更快的速度增長，那只會以災難告終。
關于即將投票的新財務規則（從PSR到SCR），布萊頓將如何決定？您認為新規則的利弊是什么？
陣容成本比例規則的優勢在于它更具實時性。它著眼于一個賽季，而不是回顧過去三年的情況。但兩者各有優劣。所以我們確實在詳細研究它。沒有哪個體系是完美的。我們希望得到盡可能最好的體系。這些規則極其復雜，但他們正努力讓它們盡可能合理。
每個俱樂部都不會喜歡它的每一個部分。問題在于，作為一個整體，英超俱樂部是否認為這些改變能讓聯賽作為一款整體產品變得更好、更具可持續性。真正重要的是——也是英超如此受歡迎的原因——即使你有一些擁有巨大資源的俱樂部和世界上最好的球隊，但在任何一天，排名墊底的幾支球隊都有可能擊敗他們。
所以，頂級球隊和墊底球隊之間的差距在某種程度上是具有競爭性的。如果這個差距變得過大，人們對英超的興趣就會下降，英超的收入也會下降，這不僅會影響英超球隊，還會影響到金字塔下方的所有球隊。所以對我來說，這是至關重要的，這也是我將關注的細節層面，以確保這種情況能在未來幾十年持續下去。
對于那些因違反PSR規則而受到處罰的競爭對手，您有同情心嗎？
你可以不同意這些規則。你也可以不投票支持它們。但如果聯賽投票通過了規則，你就必須遵守。如果人們藐視規則，任何競賽都無法繼續，所以人們應該遵守規則，如果他們不遵守，就需要有相應的后果。
我們不希望任何人違反規則。每個人都知道規則是什么，在PSR中，你在三年滾動周期內可以虧損1.05億英鎊，這還不包括像青訓學院、女隊和任何基礎設施項目的投入。這是一筆巨額的資金，所以如果俱樂部超出了這個限額，就需要有相應的后果。
媒體上有很多關于它（PSR）不起作用的言論，因為它迫使俱樂部出售本土青訓球員。這完全是錯誤的。你并非必須出售本土青訓球員。你只需要以一種不會讓你面臨超支風險的方式來組織你的財務。這些是我聽過很多次的謬論，完全沒有任何道理。
像布萊頓這樣的俱樂部面臨著怎樣的財務挑戰？
財務狀況真的非常艱難。俱樂部花的錢越來越多。我們競爭對手的凈支出一直在增加。如果你看看我們過去五年與競爭對手的凈支出相比，我們花得少得多。大多數俱樂部都虧損巨額資金。
這是一種財務上的瘋狂。而且不僅是在這個國家，在大多數國家都是如此。我知道足球俱樂部作為一個整體會虧損一些錢，因為它的本質就是如此競爭激烈。但有些俱樂部每個賽季愿意虧損的金額，對我來說毫無道理。
我們希望成為一家可持續的足球俱樂部。我們會有些賽季虧損很多錢，也會有些賽季賺很多錢。但隨著時間的推移，如果我們能留在英超，我們將是可持續的，并且是盈利的。我們的大多數競爭對手則不是。所以與他們競爭真的非常艱難。而且那些最大的俱樂部，他們的商業收入、球場收入，都比我們大得多。
您如何看待英超聯賽中美國資本的增長？
我意識到英國老板非常少。在理想世界里，希望能有更多，但我們知道這有多困難，很多老板都財力雄厚，而且除非你升級，否則英超聯賽中出現英國人擁有的球隊的機會越來越少，我認為這很遺憾。但現實就是如此。這也帶來了機遇。它（英超）是完全全球化的，擁有龐大的國際觀眾。英超正在不斷發展壯大。
我們能從美國體育中學到什么？
我們需要擁抱新思想。一些美國體育項目在市場營銷方面做得非常出色。球迷體驗是一流的。我們的球迷體驗也很棒，但我們可以引進一些不同的想法。你必須小心一點，因為足球與其他運動不同。美國的觀眾體驗和他們的期望有很大差異。
在這里，足球的一切都在90分鐘內，非常緊張激烈。而棒球，舉個例子，更像是一次郊游。所以我們必須小心，不要稀釋球迷的體驗。我認為，從美國借鑒最好的部分，他們的一些創新體驗，對未來可能是有積極意義的。
您是否支持將英超的正式比賽放到海外進行？
我對此不贊成。我喜歡19場主場、19場客場的賽制。英超每個賽季都變得更大更好，越來越受歡迎。其他聯賽或許在某種程度上有所落后。我們不需要通過這種方式來制造更多聲量、吸引更多球迷。我們可以在現有體系內做到這一點。
您在比利時、蘇格蘭和澳大利亞都擁有俱樂部股份。您如何看待多俱樂部所有權模式？
我對圣吉羅斯聯合的成功感到高興。這是一個精彩的故事。我也對哈茨未來能在蘇格蘭取得成功感到非常興奮。但所有俱樂部都運營得非常獨立，所以這根本不是多俱樂部所有權模式。它們都是獨立的足球俱樂部，以各自的方式、根據各自的優點運營。
多俱樂部模式在過去幾年里不斷發展。所以這需要由歐足聯來管理。他們已經制定了規則。當布萊頓和圣吉羅斯聯合都參加歐聯杯時，就有相應的規則。所以每個人只需要遵守規則。
布萊頓的引援模式非常成功，你們如何保持領先？
我不知道其他俱樂部具體在做什么，他們未必會談論這個，但你可以假設他們正花費大量時間試圖在所有領域進行改進，特別是在招聘流程的分析領域。所以我們必須創新，我們的目標就是每個賽季都變得更好。
新任體育總監杰森-艾托能給俱樂部帶來什么？
杰森在足球界待了很長時間，在阿森納待了很長時間。他擔任了九個月的臨時體育總監，工作做得非常好。他曾非常接近獲得阿森納的全職體育總監職位。我們相信，他在很多不同領域都具備所需的技能。
他在阿森納為埃杜工作時，看到了那里的運作方式。他能帶來許多不同的經驗。他在不同領域都是一位出色的人事管理者。在體育背景下，一家足球俱樂部需要很多不同的技能，我們相信杰森具備這些。
布萊頓的引援遍布全球，這一策略的核心是什么？
我們尋找的是盡可能最好的球員，合適的球員類型、年齡結構和價格。所以我們不在乎球員來自哪里，因此我們的團隊里有大量的不同國籍的球員。
我們的招聘方式總是從數據開始，我們一直在尋求提升數據的水平以及對數據的理解水平。所以這一點沒有改變，也不會改變。這是一個極其重要的元素，但除了數據以及更好地利用數據之外，還有很多其他工作。而且總有辦法可以改進我們的做事方式。
這種成功的模式可以持續下去嗎？
我們絕對可以維持下去，但我們知道這絕非易事，因此我們從不固步自封，也不會忽視我們每個賽季所努力實現的目標的艱巨性。
布萊頓未來會簽下一名身價1億英鎊的球員嗎？
我完全預見不到這種情況。通貨膨脹意味著這最終會發生，但我不確定到那時我是否還在這里。
