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全文摘要：遼寧鐵人成功沖超，源于沈陽深厚的足球基礎與政府“雙輪驅動”的改革模式。球隊名稱、主場改造均廣泛聽取民意，教練團隊與外援的組建則遵循市場化與專業化規律，并輔以政府“支持不包辦”的精準支持。最終，憑借堅韌拼搏與點滴積累的優勢，實現了沖超目標，重塑了遼寧足球精神。
當時為什么選擇遼寧沈陽城市俱樂部進行改革？
大連既是足球城，又是計劃單列市，有豐厚的足球底蘊，職業化以來一直在中超舞臺，無論是職業化程度還是后備人才，都是沈陽等其他城市難以望其項背的，重返中超舞臺是遲早的事情；從冠名“遼寧”的角度出發，大連可能性不大，其他城市不具備足球基礎也缺失球隊。
沈陽作為省會，是遼沈足球的核心代表，不僅擁有深厚的歷史底蘊與傳統積淀，更具備扎實的群眾基礎。每逢賽事，不僅省內諸多城市的球迷乘坐大巴、中巴浩浩蕩蕩趕來觀賽，包括黑龍江、吉林和內蒙古等周邊地區的球迷群體也在不斷壯大，充分彰顯了東北足球的凝聚力。基于此，我建議選擇遼寧沈陽城市足球俱樂部作為改革試點，這恰恰可以實現遼寧足球沈陽和大連“雙輪驅動”新局面。
結合遼寧實際我們確立了“省會城市注冊、遼寧冠名、各市支持”的協同模式，以“會員制+混合合作制”為改革路徑，在遵循職業化和市場化規律的基礎上融入舉國體制元素，引入現代企業制度，為后續股份合作制筑牢根基。最終，遼寧鐵人成功沖超，打造了融入遼寧人血脈的地域精神內核和文化傳承。沖超過程中那一次次的絕殺和絕平，看似是運氣好，實則一來是實力的體現，二來是技戰術成熟的證明，三來彰顯了球隊堅韌拼搏的特質。
遼寧鐵人的名字和隊徽是怎么來的？
俱樂部改革方向是會員制，球隊名稱和隊徽堅持海納百川，廣泛聽取球迷意見和建議。當時召開新聞發布會，結合遼寧紅色及新“六地”定位，擬命名為“六地”足球俱樂部，這個方案并沒有得到廣泛認可，后續迅速啟動了網上征集。征集階段，我們從球迷提議中歸納出20個候選名稱供投票，其間像“東北虎”這類的名稱未通過中國足協審核，另有多個名稱工商注冊未批準，“遼寧鐵人”最終脫穎而出獲得了最高票。
選定遼寧鐵人這個名稱還有兩層核心原因：一是遼寧作為老工業基地素有東方魯爾之稱，“鐵人”能夠體現出工業基地的特質；二是借鑒了國際上工業城市足球俱樂部的命名經驗。隊徽也同步征集球迷意見并最終確定。
為什么選擇鐵西體育場改造升級？
為了更好地提升球迷觀賽體驗，我們研究提出改造一座專業足球場。省市黨政主要領導對此全力支持。我們做了大量調研，當時我還在省發改委工作，省里有改造專項資金，最后確定由省、市、區共同投入推進球場改造。選址充分體現了群眾路線，俱樂部大本營在沈陽城市建設學院，位置不在市中心有局限性，奧體中心和專業足球場相比還有差距。
當時有兩個方案，改造沈河體育場或鐵西體育場。沈河體育場在市中心有位置優勢，但場地較小，把新球場大拆大建亦不合適。鐵西體育場曾是遼寧宏運隊主場，規模大小合適，且設施陳舊改造價值和意義更大，由此最終選擇鐵西體育場進行改造。最終改造預算是1.3億，改造完成后新鐵西體育場基本符合專業足球場標準，能滿足中甲和中超比賽要求。實際使用看，雖然場地座椅不算出眾，但得益于通風和光照條件好，草坪質量在北方地區還是名列前茅的。
遼寧鐵人教練團隊去年比較動蕩，直到聯賽中期才穩定下來，最終李金羽接手并在今年順利完成沖超任務，這個過程中有怎樣的故事？
確定沖超目標之后便是制定實施方案，這恰是我們國家制度優勢所在，作為最復雜的團隊運動項目，凝心聚力才能達成目標。我不是足球圈內人，但黨政工作的關鍵是傾聽并吸納合理意見，再憑借組織建設、識人用人及監督體系的多重優勢來破解體制頑疾，足球同理。
當時遼寧沈陽城市足球俱樂部自身球迷基礎薄弱，球員教練配置不足，投資人也需要政府與社會的支持以堅定信心。我曾與唐堯東、徐弘、賈秀全等遼寧籍足球名宿商討執教事宜，因年齡因素或其他事務他們難以全身心投入，李金羽和肇俊哲彼時身在外地一線崗位，范志毅動心卻因跨行業做得很成功最終未下決心，但后續為球隊對接了諸多國內外資源并提供了寶貴建議。
去年上半賽季，孫衛、段鑫和高明琪等教練員為球隊做出了很大貢獻，但當時隊伍組建與磨合未到位成績有反復。夏窗我們持續調整優化，安以恩和卡洛斯等內外援到隊增強了球隊實力，尤其是恰逢李金羽辭去云南玉昆主教練職務，最終回到家鄉執教。李金羽為首的教練團隊快速進入工作狀態，最大化調度積極因素，凝聚整合力量。政府則在政策允許范圍內給予球隊直接支持與傾斜，動員熱愛足球的企業提供贊助，同時秉承支持不包辦、建議不干預原則，明確界定俱樂部、管理團隊與教練團隊的職責邊界，分工負責。頂級競技體育勝負往往在細微之間，遼寧鐵人的最終沖超，比拼的是細節，是基于各環節逐漸積累出的點點滴滴優勢。
遼寧鐵人外援本賽季表現極為出色，背后有怎樣的故事？
我們充分尊重職業足球規律和中國職業足球實際，以最經濟的成本挑選優秀內外援，全面提升遼寧鐵人的整體實力。決策機制更是體現了民主和集中相結合的原則：廣泛發動專業人士和球迷，吸納各方意見參與推薦，最終由教練團隊決策。以外援為例，我們的投入在中甲不算最多，但資金運用絕對是最經濟、最物有所值的。隊里三名外援，一位打破了中甲聯賽單賽季進球紀錄，一位刷新了中甲單賽季助攻紀錄，還有一位是聯賽傳球次數最多的球員，數據不會說謊，投入收到了最大的回報。
另一個關鍵點在于，政府號召企業贊助球隊，必須做到賬目清晰，每一分錢都要去向明確使用合理。通過這些年對足球圈的了解，目前一些俱樂部在引援方面還存在不少見不得光的黑暗現象，所以我們始終堅持：該管的要管到位，不該管的堅決不插手。
