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全文摘要：皇馬正將伯納烏球場轉型為全年無休的“活動中心”，以增加收入。此舉助其創下12.48億歐元的歷史最高營收，但也引發球迷對過度商業化的分歧。俱樂部在追求商業利益與維護傳統之間尋求平衡，而球場周邊小販的生計問題也凸顯了其發展的社會影響。
足球俱樂部通過舉辦各種活動尋求全年無休的運營，伯納烏球場也渴望加入這一行列成為一個“活動中心”，盡管這一轉變在法律上曾一度受阻。然而，白衣軍團找到了繞過禁令的方法，舉辦了一系列活動來彌補因音樂會暫停而造成的收入損失。目前，仍在討論的是體育賽事如2025年11月16日的NFL馬德里比賽，以及12月24日至31日將伯納烏變成圣誕主題公園的“伯納烏圣誕節”。
在即將于11月23日舉行的年度大會上，皇馬將向會員們展示年度財務報告，預計普通營業收入將達到12.48億歐元，這將是俱樂部歷史上最高的收入數字，而伯納烏球場的運營將在其中扮演關鍵角色。去年，與球場相關的業務帶來了7900萬歐元的收入，其中伯納烏之旅是最主要的收入來源。
在俱樂部面臨轉變為股份公司的挑戰，同時保持對重大決策控制權的新現實中，活動和音樂會的收入將超過前一財年的1450萬歐元。對于2025-2026賽季，門票銷售和其他所有在球場內進行的活動預計將增加7560萬歐元達到4.02億歐元，使球場成為俱樂部收入的核心支柱。這是一個樂觀的前景，但監管環境尚未明確，因此仍有待討論。
這種前景在球迷中引發了分歧。一些人認為這是即將到來的公司化轉型的一部分，而另一些人則認為弗洛倫蒂諾“在一個新的皇馬之上打造另一個皇馬”。這種雙重解讀體現在俱樂部的日常運營中，前往伯納烏觀看比賽已經成為一項需要大量投入的活動。
同樣，皇馬的會員費和季票費用也在上漲。上個賽季，季票價格從第四層看臺的370歐元到特等席的3211歐元不等。皇馬對陣尤文的比賽創下了收入紀錄，最便宜的票價為100歐元。
這種情況最終影響了伯納烏作為“活動中心”的概念以及會員在這種商業化模式中的地位。顯然，這種模式強化了皇馬作為一個體育企業的品牌，但在商業開發與傳統形式之間的平衡方面仍有待商榷。例如，在比賽日，伯納烏周圍的攤販被迫不斷遷址共涉及87個家庭，他們聲稱由于市政府以施工為由不斷搬遷，導致他們遭受了經濟損失。
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